投資1.69億元商業(yè)綜合體項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
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| 報(bào)告價(jià)格： | 根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)模式，協(xié)商服務(wù)價(jià)格。 |
報(bào)告導(dǎo)讀
在中國(guó)零售業(yè)版圖中，百貨這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)一直占有舉足輕重的地位。不過(guò)隨網(wǎng)購(gòu)迅速增長(zhǎng)，曾經(jīng)紅火一時(shí)的傳統(tǒng)百貨業(yè)顯出英雄遲暮之態(tài)，百貨店關(guān)店的消息不斷傳出。
百貨業(yè)發(fā)展至今同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，已經(jīng)進(jìn)入“衰落期”。未來(lái)的方向一是走細(xì)分化、專(zhuān)業(yè)化百貨店的道路，二是向多功能的購(gòu)物中心方向發(fā)展。此外，以O(shè)2O模式擴(kuò)張亦是趨勢(shì)之一。
在互諒網(wǎng)購(gòu)物迅速發(fā)展的今天，對(duì)於目前的百貨店關(guān)店潮，傳統(tǒng)百貨已無(wú)發(fā)展空間，未來(lái)必須朝購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)店、超市加百貨方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂(lè)等體驗(yàn)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)研究微博、微信、微店?duì)I銷(xiāo)，向智能店方向轉(zhuǎn)型。另外，在天貓、京東等電商平臺(tái)開(kāi)店，以O(shè)2O模式擴(kuò)張亦是未來(lái)趨勢(shì)之一。
在目前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心、發(fā)展O2O兩個(gè)方向更有利於百貨業(yè)未來(lái)的發(fā)展。購(gòu)物中心在業(yè)態(tài)方面增加了娛樂(lè)、休閑、餐飲的比重，消費(fèi)者體驗(yàn)度較高，能夠與電商形成競(jìng)爭(zhēng)，有利於百貨公司擺脫價(jià)格戰(zhàn)。發(fā)展O2O模式則能夠有效拓寬銷(xiāo)售渠道，減緩電商的沖擊。
嚴(yán)正聲明
本報(bào)告版權(quán)歸杭州中經(jīng)智盛市場(chǎng)研究有限公司所有，通過(guò)我單位網(wǎng)站——中經(jīng)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)（http://www.mikona.com.cn）對(duì)外發(fā)布。從未通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理銷(xiāo)售。如需訂閱本報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本報(bào)告是我公司的研究成果，未經(jīng)我公司書(shū)面授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載或引用，否則我公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。
報(bào)告目錄
第一章 項(xiàng)目背景
一、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快速發(fā)展
二、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
三、適應(yīng)阜新市城市發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 項(xiàng)目概述
第三節(jié) 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式
第五節(jié) 收益預(yù)測(cè)概述
第二章 市場(chǎng)分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與判斷
1、城市概況
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、居民消費(fèi)
4、固定資產(chǎn)投資
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 項(xiàng)目比較分析
一、周邊項(xiàng)目資料
二、阜新市超市競(jìng)爭(zhēng)分析
三、阜新市美食城競(jìng)爭(zhēng)分析
四、阜新市室內(nèi)游樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)分析
五、阜新市健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)分析
第三章 項(xiàng)目總體規(guī)劃
第一節(jié) 規(guī)劃思路
第二節(jié) 總體規(guī)劃
一、 項(xiàng)目整體業(yè)態(tài)構(gòu)成及組合
借鑒國(guó)際流行的第五代商業(yè)地產(chǎn)模式——SHOPPING MALL模式，同時(shí)保留了商場(chǎng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)特點(diǎn)，力求在購(gòu)物、環(huán)境、休閑、娛樂(lè)、餐飲、健身等方面與商業(yè)地產(chǎn)達(dá)到完美結(jié)合。
本著“以人為本，因地制宜”的原則，將現(xiàn)有建筑進(jìn)行裝修改造、功能分區(qū)，以強(qiáng)化該廣場(chǎng)的商場(chǎng)公園經(jīng)營(yíng)模式。整個(gè)廣場(chǎng)以傳統(tǒng)、創(chuàng)新、體驗(yàn)相結(jié)合為目標(biāo)，做到四個(gè)最，即經(jīng)營(yíng)模式最新，中外餐飲最全，休閑娛樂(lè)最強(qiáng)、生活體驗(yàn)最佳。將本項(xiàng)目打造成為繁華的商業(yè)中心之一。
本項(xiàng)目規(guī)劃的總體結(jié)構(gòu)以四個(gè)功能片區(qū)、一層地下停車(chē)場(chǎng)為主。四個(gè)片區(qū)由下至上漸次過(guò)渡，分別形成購(gòu)、食、娛、健的功能分區(qū)，使整個(gè)廣場(chǎng)形成分布合理、功能清晰、過(guò)渡自然的生態(tài)環(huán)境。
二、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分類(lèi)介紹
第四章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體介紹
第一節(jié) 公司概況
第二節(jié) 組織架構(gòu)
第三節(jié) 公司發(fā)起項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
第一節(jié) 市場(chǎng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二節(jié) 消費(fèi)群體分析
第三節(jié) 推廣促銷(xiāo)策略
第四節(jié) 美食城招商策略
第六章 投資估算與資金籌措
第一節(jié) 總投資估算
第二節(jié) 裝修投資估算
第三節(jié) 資金籌措
本項(xiàng)目總投資1.69億元，購(gòu)房總房款12000萬(wàn)元，裝修投資4494萬(wàn)元，流動(dòng)資金406萬(wàn)元。資金擬按如下方式籌措：
1、企業(yè)自籌資金10900萬(wàn)元;
2、銀行貸款6000萬(wàn)元。
第七章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
第二節(jié) 營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)稅金及附加估算
第三節(jié) 總成本費(fèi)用估算
第四節(jié) 利潤(rùn)、利潤(rùn)分配及納稅總額預(yù)測(cè)
第五節(jié) 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
第六節(jié) 盈利能力分析
一、動(dòng)態(tài)盈利能力分析
二、靜態(tài)盈利能力分析
第七節(jié) 盈虧平衡分析
第八節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第八章 結(jié)論及建議
一、擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)
二、建議
我們的優(yōu)勢(shì)
一、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)
1、一手調(diào)研資料及數(shù)據(jù)
調(diào)研方法：實(shí)地調(diào)研、專(zhuān)家訪談、神秘顧客、抽樣調(diào)查、電話采訪、問(wèn)卷調(diào)查等。
調(diào)研對(duì)象：代表企業(yè)、渠道商/分銷(xiāo)商、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務(wù)/銷(xiāo)售人員、用戶/使用者、行業(yè)專(zhuān)家、科研院所、高等院校等。
研究模型：SWOT分析、波士頓矩陣、波特五力分析模型、洛倫茨曲線、鉆石模型理論等。
分析方法：描述性統(tǒng)計(jì)、回歸分析、相關(guān)分析法等。
2、二手資料及數(shù)據(jù)
官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)和信息。
行業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)：行業(yè)專(zhuān)家公開(kāi)發(fā)表的數(shù)據(jù)、行業(yè)門(mén)戶統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)、媒體公示的數(shù)據(jù)。
企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)：上市公司年報(bào)、季報(bào)數(shù)據(jù)，非上市公司公開(kāi)發(fā)表的數(shù)據(jù)和信息。
文獻(xiàn)期刊數(shù)據(jù)：各類(lèi)中英文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料。
3、公司自建五大數(shù)據(jù)庫(kù)資源
我公司共建設(shè)有宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等，合計(jì)六大數(shù)據(jù)庫(kù)。
4、歷年的研究成果及項(xiàng)目案例
多行業(yè)研究報(bào)告匯總、商業(yè)模式匯總、項(xiàng)目案例匯總、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研流程及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
二、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1、研究部歷經(jīng)10年打磨，年發(fā)布2000多份研究成果，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。
2、設(shè)立16個(gè)行業(yè)研究小組，長(zhǎng)期跟蹤調(diào)查5000多個(gè)細(xì)分行業(yè)。
3、各行業(yè)設(shè)立研究組長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量把控。
4、與多所高校建立校企聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，方便快速開(kāi)展多區(qū)域線下調(diào)研。
三、管理優(yōu)勢(shì)
報(bào)告嚴(yán)格把控質(zhì)量,研發(fā)流程如下:
1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容;
2：利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源,結(jié)合各統(tǒng)計(jì)部門(mén)資料及實(shí)地調(diào)研,搜集相關(guān)信息;
3：核實(shí)驗(yàn)證來(lái)自各種信息源的信息;
4：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告;
5：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告;
6：撰寫(xiě)完成研究報(bào)告，提交客戶;
7：完善的售后服務(wù)保障。
服務(wù)流程
售后保障
自本合同簽訂之日起六個(gè)月之內(nèi)，在研究報(bào)告的目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)補(bǔ)充內(nèi)容、更新數(shù)據(jù)。
報(bào)告相關(guān)
我國(guó)大多零售業(yè)最大的問(wèn)題就是定位雷同。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略不單有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還有差異化與集中化戰(zhàn)略等。針對(duì)中國(guó)零售企業(yè)定位上的問(wèn)題，差異化是企業(yè)選擇的重要戰(zhàn)略。因此，本項(xiàng)目定位于打造全國(guó)商場(chǎng)公園形式的經(jīng)營(yíng)模式，具備準(zhǔn)確定位、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
“購(gòu)物中心+”的功能無(wú)處不在，讓顧客在智能化的環(huán)境里感受空間的體驗(yàn)、商品功能的體驗(yàn)、休閑娛樂(lè)的體驗(yàn)、平臺(tái)社交的體驗(yàn)、身份價(jià)值的體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)健康的體驗(yàn)、展會(huì)淘寶的體驗(yàn)、民族文化的體驗(yàn)等等。讓消費(fèi)者在商場(chǎng)里隨時(shí)隨地的感受到無(wú)窮無(wú)盡的吸引力。實(shí)體商業(yè)不會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)起來(lái)就有理由去存在，而是應(yīng)需而生。因?yàn)闈M足需求而被需要，才是企業(yè)持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
城市中對(duì)消費(fèi)者所具有的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、功能在購(gòu)物中心里會(huì)無(wú)限的增加。既包含實(shí)體店對(duì)購(gòu)物的功能，也包含網(wǎng)店快捷的掃貨與交易功能。既有休閑購(gòu)物的功能，還有娛樂(lè)體驗(yàn)的功能。既可以參觀游覽，還可以聚會(huì)就餐。當(dāng)然，也包括勢(shì)頭正盛的O2O線上線下模式?？傊百?gòu)物中心+”就是要把體驗(yàn)消費(fèi)功能擴(kuò)展到無(wú)限多，無(wú)限好，無(wú)限貼近消費(fèi)者的需求。
本項(xiàng)目與一般的商業(yè)中心、購(gòu)物中心、娛樂(lè)休閑廣場(chǎng)、健身房、洗浴中心相比有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
